របៀបរៀបចំគំរោងព្យាករណ៏ផែនការថវិកាមេនៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុសំរាប់ឆ្នាំបន្ទាប់ចំពោះក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម(How to prepare/forecast master budget of Financial Statements for manufacturing company)

ពាណិជ្ជកម្មដែលផលិត ជាធម្មតា ស្មុគស្មាញជាង ពាណិជ្ជកម្ម ដែល ទិញ និង ផ្តល់ជូន ដោយយុត្តិធម៌ មាន ការពង្រីក ថវិកា ទូលំទូលាយ ជាង សម្រាប់ ពាណិជ្ជកម្ម ផលិតកម្ម ដែលនឹងត្រូវ ប្រើប្រាស់ ដើម្បី កសាងឡើង តាមថវិកាមេ និងថវិកាសាច់ប្រាក់។ ថវិកានឹងគួរតែផ្អែកលើការសន្មតដូចគ្នា ស្ទើរតែជាវិធីដែលសមាគមដំណើរការ ហើយនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងជុំវិញរង្វាស់នៃ ‘កត្តាថវិកាសំខាន់’ – ជាធម្មតា ការព្យាករណ៍នៃកិច្ចព្រមព្រៀង។ ថវិកាសម្រាប់អាជីវកម្មកែច្នៃ ថវិកានឹងរួមបញ្ចូលជាធម្មតា៖ ថវិកាលក់៖ ថវិកាលក់ជាធម្មតាបង្កើតដោយត្រង់ៗ ពីទិន្នន័យប៉ាន់ស្មានទិន្នន័យសំខាន់ៗ។ ថវិកាផលិតកម្ម ថវិកាផលិតកម្មផ្អែកលើ កិច្ចព្រមព្រៀង ថវិកា រួមជាមួយនឹង កម្រិតស្តុកសម្ភារៈដែលរំពឹងទុក។ ថវិកាប្រើប្រាស់សម្ភារៈ ថវិកានេះគឺផ្អែកលើថវិកាជំនាន់។ សម្ភារៈទិញថវិកា នេះគឺផ្អែកលើការប្រើប្រាស់សម្ភារ ថវិកា នៅផ្នែកខាង កម្រិតស្តុកសម្ភារៈដែលរំពឹងទុក។ ថវិកាប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្ម នេះក៏ផ្អែកលើថវិកាជំនាន់ផងដែរ។ ផ្សេងៗ

A fabricating trade is ordinarily more complex than a commerce that fair buys and offers, there’s a more extensive extend of budgets for a manufacturing trade that will be utilized to build-up to the master budget and cash budget. The budgets will ought to be based on the same set of presumptions almost the way that the association works and will have been built up around gauges of the ‘Key budget factor’ – ordinarily the deals forecast. Budgets for a fabricating business The budgets would ordinarily include: Sales Budget: Sales budget usually generated straightforwardly from the key figure estimate data. Production budget Production budget based on the deals budget in conjunction with expected wrapped up materials stock levels. Materials utilization budget This budget is based on the generation budget. Materials buys budget This is based on the materials utilization budget, at the side the expected materials stock levels. Labour utilization budget This is additionally based on the generation budget. Various