ជំហាននិងរបៀបធ្វើសវនកម្មសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្ម ( Steps and How to Audit Service Company)

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងការគ្រប់គ្រងរបស់ Case Western Reserve ដាក់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានហានិភ័យ ដើម្បីសម្រេចបាននូវអាទិភាព និងគោលដៅដែលបានបង្កើតឡើង។ មុខងារសំខាន់របស់ការិយាល័យសេវាកម្មសវនកម្មផ្ទៃក្នុងគឺការយល់ដឹង ធ្វើសវនកម្ម និងរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រង និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអំពីរបៀបដែលហានិភ័យនោះត្រូវបានគ្រប់គ្រង។ ការដឹងថាផ្នែកអ្វីខ្លះដែលត្រូវធ្វើសវនកម្ម និងកន្លែងដែលត្រូវអនុវត្តធនធាន គឺជាផ្នែកសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងមុខងារសវនកម្មផ្ទៃក្នុង។

ដើម្បីកំណត់តំបន់នៃហានិភ័យដែលអាចកើតមាន រៀងរាល់ឆ្នាំការិយាល័យសេវាកម្មសវនកម្មផ្ទៃក្នុងធ្វើការវាយតម្លៃហានិភ័យឱ្យបានហ្មត់ចត់នៃមជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងសាកលវិទ្យាល័យទាំងអស់ អង្គភាពប្រតិបត្តិការ និងនាយកដ្ឋានសំខាន់ៗ។ ពីការវាយតម្លៃនេះ ផែនការសវនកម្មមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង និងបង្ហាញជូនគណៈកម្មាធិការសវនកម្មដើម្បីអនុម័ត។

ផែនការនេះដោះស្រាយតំបន់ដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ ក៏ដូចជាបែងចែកពេលវេលាសម្រាប់គម្រោងពិសេសៗ។ នៅក្នុងឆ្នាំអន្តរកាល ការវាយតម្លៃហានិភ័យត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតាមរយៈការវិភាគទិន្នន័យ និងការសម្ភាសន៍ជាមួយនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់នៅទូទាំងសកលវិទ្យាល័យ។ ប្រសិនបើចាំបាច់ ផែនការសវនកម្មត្រូវបានកែសម្រួលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរណាមួយចំពោះការវាយតម្លៃហានិភ័យរបស់សាកលវិទ្យាល័យ។

យើងជឿជាក់ថាសាកលវិទ្យាល័យត្រូវបានបម្រើយ៉ាងល្អបំផុត ប្រសិនបើផែនការសវនកម្ម គឺជាឯកសារដែលមានភាពស្វាហាប់ ដែលបន្តកែសម្រួលទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិស្ថាន។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើមជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រង ឬនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកមានតម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្មរបស់យើង សូមទាក់ទងមកយើងខ្ញុំ។

អាស្រ័យលើហានិភ័យដែលទាក់ទងទៅនឹងតម្រូវការរបស់អ្នក និងចំនួនពេលវេលាចាំបាច់ដើម្បីបំពេញសំណើរបស់អ្នក ការិយាល័យសេវាកម្មសវនកម្មផ្ទៃក្នុងនឹងទំនាក់ទំនងថាតើកម្រិតនៃជំនួយដែលយើងនឹងអាចផ្តល់ឱ្យ។ យ៉ាងហោចណាស់ យើងនឹងអាចផ្តល់ការណែនាំ និងដំបូន្មាននៅទូទាំងគម្រោងណាមួយដែលអ្នកអនុវត្តដោយខ្លួនឯង។

ក្នុងករណីភាគច្រើន រំពឹងថានឹងទទួលបានការជូនដំណឹងនៅពេលដែលអ្នក ឬនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានធ្វើសវនកម្ម។

រំពឹងថានឹងយល់ពីគោលបំណង និងគោលបំណងរបស់សវនកម្ម
រំពឹងថានឹងផ្តល់គំនិត ឬកង្វល់របស់អ្នកទាក់ទងនឹងសវនកម្ម
រំពឹងថានឹងត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយការគោរព ក

The Case Western Reserve’s Board of Trustees and management place assets at risk to achieve established priorities and goals. A key function of the Office of Internal Audit Services is to understand, audit, and report to management and the Board of Trustees how that risk is being managed. Knowing what areas to audit and where to commit resources is an integral part of managing the internal audit function.

To identify areas of potential risk, each year the Office of Internal Audit Services performs a thorough risk assessment of all university management centers, operating units, and significant departments. From this assessment, an Audit Plan is developed and presented to the Audit Committee for approval.

The plan addresses high-risk areas as well as allocates time for special ad-hoc projects. In intervening years, the risk assessment is updated through data analysis and interviews with senior executives across the university. If necessary, the audit plan is adjusted for any changes to the university’s risk assessment.

We believe that the university is best served if the Audit Plan is a dynamic document that continually adjusts to changes in the environment. Therefore, if your management center or department has a need for our services, please contact us.

Depending on the relative risk associated to your need and the amount of time necessary to fulfill your request, the Office of Internal Audit Services will communicate what level of assistance we will be able to provide. At a minimum, we will be available to offer guidance and advice throughout any project you perform on your own.

In most cases, expect to receive notification when you or your department is to be audited.

• Expect to understand the audit’s purpose and objective
• Expect to provide your ideas or concerns regarding the audit
• Expect to be treated with respect a