ការប្រើ Project value at Risk ដើម្បីវាយតម្លៃគម្រោងវិនិយោគ

PVaR (Venture Esteem at Chance) អាច​ជា​សូចនាករ​ទំនើប​សម្រាប់​ការ​អន្តរាគន៍​គ្រោះថ្នាក់​ចំពោះ​សំណួរ​សំខាន់​ពីរ​ក្នុង​ការ​គ្រប់គ្រង​ក្រុមហ៊ុន​បណ្តាក់​ទុន៖ តើ​ការ​បណ្តាក់​ទុន​នឹង​ត្រូវ​បញ្ចប់​នៅ​ពេល​ណា និង​ត្រូវ​បង់​ប្រាក់​ប៉ុន្មាន? វាត្រូវបានផ្អែកលើ VaR ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ (Esteem at Hazard) សូចនាករថវិកា ។ សម័យប្រជុំដោយវិចារណញាណនេះ ជាមួយនឹងការស្ទង់មតិ និងការស្ទង់មតិ នឹងបង្ហាញនូវភាពជឿនលឿនទៅមុខដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល និងតូចជាងការបះបោរដែលរំពឹងទុក នៅពេលឥឡូវនេះ ទទួលយក ឱកាស គ្រប់គ្រង ៖ ការផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹង និងព័ត៌មានដ៏ធំ។ ចំនួនដ៏ច្រើននៃ KRI (Key Chance Markers) បានធ្វើឱ្យវាមានបញ្ហា សម្រាប់ អ្នកដឹកនាំបណ្តាក់ទុន ក្នុងការទំនាក់ទំនង ទិន្នផលគ្រោះថ្នាក់ តាមរបៀបខ្លី ច្បាស់លាស់ ដែលអ្នកផលិតជម្រើស ហាក់បីដូចជា ងាយស្រួល ទទួលបាន និងប្រើប្រាស់។ មជ្ឈមណ្ឌល​ចម្បង​នៃ​សម័យ​ប្រជុំ​នឹង​ស្ថិត​នៅ​លើ​ការ​បង្ហាញ​ទ្រនិច PVaR (Project Esteem at Chance) និង​បង្ហាញ​ពី​របៀប​ដែល​អ្នក​នឹង​អាច​ប្រើ​វា​ដើម្បី​ធ្វើ​ឲ្យ​ការ​ទំនាក់ទំនង​របស់​អ្នក​កាន់តែ​ជឿនលឿន​ជាមួយ​ដៃគូ និង​អ្នក​បង្កើត​ជម្រើស។

PVaR (Venture Esteem at Chance) may be a modern indicator for interfacing dangers to two of the foremost vital questions in venture administration: when will the venture be completed and at what taken a toll? It is based on the broadly acknowledged VaR (Esteem at Hazard) budgetary indicator. This intuitively session, with surveys and surveys, will present the astounding advance and smaller than expected insurgencies as of now taking put in chance administration: the cognitive and huge information transformations. The large number of KRI (Key Chance Markers) has made it troublesome for venture directors to communicate hazard yields in a brief, clear way that choice producers seem effortlessly get it and use. The primary center of the session will be on presenting the PVaR (Project Esteem at Chance) pointer and to illustrate how you’ll be able utilize it to make strides your communication with partners and choice creators.